本网讯    2008年进入最后一个季度，如何做到心中有数，圆满完成年初暨定目标，实现各项管理指标的可标在控？10月15日上午，监理公司召开了第三季度经济活动分析会，对前三季度的各项经济指标进行综合分析，经理唐永胜主持了会议。

会议通过大量数据，从监理市场省内外占有率、成本费用、监理费用、产值利润等各方面入手，对公司在今年各方面取得的成绩，存在的问题展开了横向和纵向的比较分析。会议认为，公司在2008年成本控制、市场巩固、人才储备等各方面取得一定的成效证明，不断地规范管理对企业各方面的协调发展发挥了十分重要的作用。

会议强调：做优做大是企业的终极目标，各部门要居安思危、提高管理风险意识，明确目标，清醒头脑，用科学发展的目光去正确迎对取得的成绩和面临的困难，立足当前贵州电网的发展，在进一步巩固已占有的市场份额的同时，加快拓宽和深入的力度，加强人才资源的储备，养精蓄锐，迎对不断加快的市场开放度。

会议要求：各部门要对一年来的工作进行认真梳理，依法经营，对存在的问题要做到发现及时，纠正及时，要把经济分析会提出的有关合同管理、资金管理、人员管理等要求迅速落到实处，实现各个管理环节的可控在控。(贾朝辉)